[columns] [span6]

Utbilda
Att dela med sig av sina kunskaper t.ex. en kurs i nyckeltal eller resultaträkningens uppbyggnad för ledningsgrupp och chefer med praktiska exempel från den egna verksamheten gör det lättare att kräva resultat samtidigt som förståelsen ökar, först då talar alla samma språk. Det ger medarbetare nya kunskaper så de kan växa i sin yrkesroller. Det ger möjlighet att delegera arbete.

Sunt Förnuft
Ett abstrakt begrepp – Men t.ex. såg jag redan 2006 vad som var på väg att hända i Baltikum när jag var där och arbetade, såg Bankernas agerade, de drev upp lönerna och lånade ut pengar hur som helst. Sunt förnuft är också att man inte längre skall räkna med att en arbetare som slutat kommer att vara lojal mot företaget. Att om man t.ex skulle ta bort gratis kaffe på en arbetsplats så skulle missnöjet kosta mer än besparingen av kaffebönorna.

Tillgänglig
Försöker alltid ha min ”dörr öppen” så medarbetare (internt och externt) direkt kan få kontakt, även vid stor arbetsbelastning – sedan kanske ärendet inte kan lösas direkt, men jag har informationen och berörda parter vet att jag är informerad.

Stresstålig
Arbetar bra under press, missar aldrig en deadline och försöker prioritera vad som är viktigast för att kunna nå i mål med ett gott resultat, när tiden är knapp.

Rapportera

Att löpande rapportera, ta fram relevanta KPI:er, skapa rutiner och arbetsverktyg för att snabbt, enkelt och med hög kvalité kunna rapportera både internt samt mot företagsgruppen.

Problemlösning
Att inte se problem som problem utan som möjligheter, en utmaning som måste lösas. Att alltid försöka komma med förslag och idéer på hur man kan gå vidare istället för att skapa dålig stämning.

Prestigelös
För mig spelar titlar ingen roll utan det är arbetsuppgifterna och hur man utför dem som är det viktiga. Jag är hellre Redovisningsansvarig men ett intressant uppdrag i ett mindre företag än CFO i ett dåligt styrt större företag. Ser det också som naturligt att ”kavla upp armarna” och ta i när det behövs.

Du bör inte tänka att jag kan vara överkvalificerad för ett uppdrag, för även om jag utför “enklare” arbetsuppgifter så delar jag ändå med mig av min erfarenhet och ni får därför alltid “Mer för pengarna” !

Kontroll & Säkerhet
Att se till att rätt attestrutiner finns, behörighet till servrar, mappar mm. Att backup system fungerar, att rätt försäkringar och rätt belopp finns på försäkringar. Att minska företagets risk då nyckelpersoners blir sjuka eller slutar plötsligt. Att se till att det finns en krisplan om t.ex. en brand skulle inträffa.

Kommunikation & Information
Ger möjlighet att agera och planera tidigare, ger kunskap, ger förståelse för beslut och förändringar som kanske annars kan verka meningslösa, får medarbetare att känna sig betydelsefulla.

IT-Kunnande
Jag tycker det är roligt och intressant att arbeta med datorer och olika system. Jag har erfarenhet av stora system som Movex och JD Edwards och tillhörande Datawarehouse applikationer samt av mindre system som IBS, Scala, Concord, Navision, Rapportsystem som Cognos, Frango, Aaro och Hyperion. Naturligtvis Office paketet med Excel m.fl. samt en del grafiska- och webbprogram m.fl.

Delegera
Makt är inte att sitta på kunskap och göra allt själv. Makt är att veta att saker blir gjorda när man är på tjänstresa eller går på semester.

Branscherfarenhet
Jag har bred erfarenhet från många olika branscher, så som tillverkningsindustrin med allt från produktkalkylering till internprissättningsproblematik, transfer-pricing samt inom tjänstesektorn där projektuppföljning och beläggning är viktigt, därför att man inte kan lägga förlorad tid på lager p.g.a. t.ex. minskad efterfrågan.

[/span6][span6]

Marknads- & Säljorienterad
Då kunderna är förutsättningen för verksamheten, så är detta naturligtvis ett mycket viktigt och intressant område. Att se till så intermarknadsföring finns och fungerar så medarbetarna talar väl om företaget och dess produkter eller tjänster. Att skapa kampanjer och säljmål, att försöka hitta nya effektiva sätt att marknadsföra och sälja företaget på, att tävla och vara bättre än konkurrenterna.

Lyssna
är viktigt då det ger information, det ger förståelse för hur individer uppfattar olika situationer, händelser och funktioner. Det hjälper också till att skapa förtroende, då man visar intresse för vad andra tycker och tänker.

Leda / Styra / Förebild
Som ledare och medarbetare försöker jag vara en god förebild då min uppfattning är att vuxna precis som barn har en tendens att göra som ”Mamma och Pappa” gör och inte som de säger. Jag kan t.ex. inte kräva av anställda att de skall arbeta övertid ofta om jag själv går hem varje dag kl 16:30. Om personal ser att jag tar emot eventuell kritik eller andra problem på ett konstruktivt sätt, lär de sig att de alltid kan komma och ge både positiv och negativ feedback vilket leder till mer effektivitet, öppenhet, informationsutbyte osv.

När jag arbetat i utländska dotterbolag har jag hjälp till att införa och skapa förståelse för ”Skandinavisk management” – Plattare organisation, öppenhet, informations delning mellan avdelningar, flagga för problem och möjligheter direkt, få företaget att tänka som ett Team och även att skapa förståelse för andra dotterbolag, att alla bolag bildar ett team, dvs skapa förståelse och tillhörighet till företagsgruppen.

Kostnadskontroll & Styrning
Se till att IT-systemen har rätt kostnadsställestruktur och rätt dimensioner för relevant uppföljning t.ex. kundkategorier, projektuppföljning osv. samt att det är anpassat för framtida behov. Att gruppföretag använder samma kontoplan och strukturer för att centralt kunna få ut information. Att ständigt se över inköpsavtal och leverantörer och då inte bara de stora, att se till att det alltid kommer in flera offerter vid ny upphandling, att ifrågasätta kostnader och hur vi spenderar våra pengar.

Kort startsträcka & Stor Erfarenhet
Som person har jag lätt för att lära och tycker att det är intressant med nya utmaningar, detta i kombination med de många uppdrag jag haft både i Sverige och Utomlands gör att jag har en mycket kort startsträcka dvs. upplärning för en ny funktion (arbetsuppgifter).
Min största utmaning var som ekonomichef utomlands där större delen av redovisningen var på ett främmande språk, där hade jag bara 10-timmars genomgång/överlämnande med den f.d. ekonomichefen, men med hjälp av erfarenhet, vilja och att jag skaffade mig kunskaper av andra medarbetare i gruppen så kunde jag två veckor senare göra grupprapporteringen utan anmärkningar.

Entusiasmera
Att vara glad och positiv även när det blåser storm, att inte bara ge negativ feedback utan också tala om när någon gjort något bra, att pusha de som inte har så gått självförtroende.

Entreprenörskap – Affärsinriktad
Jag gillar att utveckla och förnya, att bygga och se nya strukturer växa fram, hitta nya produkter/tjänster, hitta nya kundgrupper, hitta nya användningsätt för en produkt eller tjänst, utnyttja synergier mellan företag och marknader. Kanske flytta eller slå ihop produktion, skapa Shared Servicecenter för ekonomifunktionen inom en grupp osv.

Effektivisera & Utveckla
Att ständigt försöka förbättra inte bara produktion, logistik och liknande utan även t.ex administration, dokumenthantering, fakturahantering, IT-system och –verktyg, mötesrutiner, resor osv.

Budget
Utarbeta rutiner och arbetsverktyg så att budget och prognoser kan göras med största möjliga precision, se till att berörda chefer tar fram relevant information, så att de känner att det är deras budget och därmed kan ta ansvar för siffrorna de lämnar ifrån sig.

 

[/span6][/columns]